 CPIngrediente
Obtiene
el Poder de la Información
La empresa.
CPIngredientes (antes Arancia Corn Products), es el líder
nacional en el ramo de la manufactura y comercialización
de productos derivados del maíz, cuentan con 4 plantas
en el territorio nacional y con 1200 empleados aproximadamente,
CPIngredientes es subsidiaria de Corn Products Internacional,
Inc.
Corn
Products International, Inc. es una compañía
líder a nivel mundial, tiene presencia en 22 países
con 41 plantas, es la única compañía
en el negocio de refinación de maíz con operaciones
de manufactura y distribución en los 3 países
que conforman el Tratado de Libre Comercio de Norteamérica.
El
Reto.
En el año de 1998 la Empresa con el apoyo de el Departamento
de Sistemas implementó un sistema de operación
ERP “Enterprise Resource Planning”, en este se
lleva la operación de toda la empresa, pero surgió
la necesidad de contar con una herramienta alterna, el sistema
transaccional satisfacía la operación pero no
así la extracción y la explotación de
la información, por lo que se comenzó a buscar
alternativas con las cuales se pudiera crear un Data Warehouse.
La opción elegida tendría que ser de manejo
sencillo y de precio razonable, para lograr un parámetro
alto de costo-beneficio.
La
Propuesta.
Cuando inicia el proyecto de BI en CPIngredientes se toma
la decisión de arrancar con el departamento de ventas
teniendo como principal objetivo el conocer su mercado, es
decir, hacia donde iba su mercancía, como estaban vendiendo,
cuánto estaban vendiendo y donde estaba el potencial
de crecimiento de la empresa.
Conforme
avanzó el proyecto este fue creciendo hacia otras áreas
por lo que se creó un Datamart para el departamento
de Logística (Transportes).
Ambos
Datamarts fueron creados sobre una plataforma híbrida
UNIX-NT, utilizando Red Brick como warehouse server y Metacube
como herramienta OLAP para consultas Ad-hoc al modelo construido.
El
Cambio.
Dados los nuevos requerimientos de expandir la tecnología
de BI a otros modelos dentro de las áreas de la Empresa
y el alto costo de la solución con la que se contaba
en el momento, el equipo de Sistemas de CPIngredientes calificó
las diferentes opciones que había en el mercado para
la creación del Data Warehouse, siendo Artus
la opción elegida sobre las demás, esto tomando
en cuenta sus bondades, su precio, así como el soporte
y la consultoría que Gopac ofrece en el desarrollo
de proyectos de Business Intelligence.
En
Artus se han desarrollado los Datamarts para el departamento
de Compras y para el área de Costos. Actualmente se
tiene el objetivo a corto plazo de crear uno para el Área
de Finanzas y la redefinición del Datamart de Transportes,
“El objetivo es que en la información donde el
dinero juegue un papel importante (mercados, costos, inventarios,
gastos, clientes, etc.) se tenga una herramienta con la cuál
se pueda evaluar el desarrollo y crecimiento de la empresa
y no solo los datos arrojados por la operación”,
nos comenta el Ing. José Luis Vázquez Blasnich,
Jefe de Soporte Operativo y Desarrollo.
Resultados.
En el área de compras han logrado unificar toda la
información que se generaba por separado como el uso
de reportes del ERP, la extracción de listados, la
captura manual en hojas de Excel, etc. Toda esta información
ahora se encuentra concentrada en el Datamart creado en Artus,
lo que le permite a la gerencia de este departamento evaluar
mes con mes los diferentes parámetros como precios,
volúmenes comprados, historiales de precios y compras
con algún determinado proveedor, con lo cuál
obtienen herramientas para realizar mejores negocios.
Otro
de los beneficios de utilizar Artus es que los sistemas ERP
al ser transaccionales, están orientados a un período
de tiempo, en contraste con el Datamart de Artus que crea
un histórico con lo cuál se tiene un panorama
más amplio de la situación de la empresa en
un área determinada y no solo una foto del momento
en curso.
Un
objetivo primordial que se fincó cuando inició
el proyecto de Business Intelligence en CPIngredientes era
cambiar el modelo de negocios, es decir darle la responsabilidad
de la toma de decisiones a quién debe tenerla realmente,
por lo tanto, quién tuviera esa responsabilidad debería
de tener la información como principal herramienta,
Artus ha sido factor primordial en el logro de este objetivo.
Proyectos
Futuros.
En cuanto a proyectos futuros se ha planteado la creación
del Datamart Financiero el cuál será un proyecto
que involucrará a mucha gente y a muchas áreas
de la Empresa, por lo que éste es hasta ahora el proyecto
más ambicioso de Business Intelligence desarrollado
por CPIngredientes. Este proyecto es desarrollado en Artus
y Gopac juega un papel protagónico al prestar los servicios
de soporte y consultoría al personal de CPIngredientes.
El
equipo a cargo del Proyecto de Business Intelligence
del Departamento de Tecnología de la Información
de CPIngredientes lo Constituyen:
 Ing.
Felipe de Jesús Torres Díaz.
Gerente del Departamento.
Su correo electrónico es: felipe.torres@cpimex.com
Ing.
José Luis Vázquez Blasnich.
Jefe de Soporte Operativo y Desarrollo.
Su correo electrónico es: jose.vazquez@cpimex.com
Ing.
Sigfrido Hernández
Consultor de Sistemas. Encargado del Área de BI.
Su correo electrónico es: sigfrido.hernandez@cpimex.com
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